Ideen satt under lupen:

Er ideen tydelig nok? Klarer du å formulere den på en på en måte som fører til at andre forstår den? Klarer du å skape nysgjerrighet nok til at folk vil snakke mer med deg? Hva skiller deg fra andre? Er det noe du brenner for? Er det realistisk å klare å etablere seg i en verden full av flinke folk og penger? Er ideen forankret i et stort nok marked? I fellesskap bearbeider vi ideene, ikke for å ødelegge de, men for å bidra til å gi de et bedre utgangspunkt for veien ut i verden. 

​

​

Kontroll på driverene:

Har du kontroll på kjernen i egen virksomhet? Hva det er som driver økonomien i det du bygger? Behersker du f.eks måleparametrene for en Software as a Service (SaaS) virksomhet dersom det er det du bygger? Er disse bygget inn i ideen og utviklingsplanene dine? Hvilke forutsetninger og antakelser er det du bygger på, f.eks om hvem som skal betale for hva?

Vi sikrer oss at du har definert dine drivere og i en detaljeringsgrad som er i samsvar med den fasen du er inne i. Vi vil også gjennom disse se på tema som kritisk masse, kundelister og skalerbarhet.

​

​

Utviklingsplan og bevis:

Hva trenger du å bevise overfor deg selv og omverdenen for å verifisere at de hypotesene og forutsetningene du har bygget på faktisk holder vann? Hva er planen din for å skaffe disse bekreftelsene og bevisene? Har du tilgang på virkelige data  å teste ideen din på? Har du (nok) brukere å bryne deg på? Har du en klar nok plan til å vite hvem du skal lytte til når tilbakemeldingene spriker? Hva er forskjellen på å være kundeorientert og markedsorientert? Hvordan går du fram for å få framgang uten å ta unødige kostnader for tidlig? 

Du vil bli utfordret på å vise en “road-map” for de neste fasene du skal gjennom, inkludert hvilke bevis og bekreftelser som vil fungere som exit-kriterier for å bevege seg til fra en fase til neste.

 

Selskapsform, eierskap og finansiering:

Hvordan ser selskapet ditt ut noen år fram i tid, og hvordan ser du for deg veien dit? Hva er selskapsformen? Hvor i verden er det registrert? Hvordan ser du for deg finansieringen av selskapet? Hvor mye penger trenger du? Ser du for deg et løp mot investorer? Hvilke type investorer ser du i så fall etter, og i hvilken grad vet du hva som skal til for at ditt selskap skal være interessant for de? Hvilke bevis ser de etter? Hvordan kommer du på radaren til de investorene som er relevante for deg? Hvordan ser du for deg eierandelene til de ulike interessentene utvikle seg gjennom ulike runder med kapitaltilførsel, og hvor er nøkkelansatte i dette bildet?

Vi tar for oss konkrete planer for hvert selskap, inkludert tanker om prising (av selskapet) og eierstruktur i ulike finansieringsrunder, samt hva som ligger i “investor readiness”

 

Team:

Det er team som gjør drømmer til virkelighet, og team er også de første til å skusle bort muligheter i ellers lovende ideer. Hvordan ser teamet ditt ut i dag? Hvordan tror du teamet ditt ser ut om noen år? Hvem av de som er i teamet i dag ser du for deg at fortsatt er der når det “blir alvor”? Hvordan bygger du et team som har kraft til å forandre verden? Hvordan ser samspillet i et slikt team ut? Hvordan kan du få mest mulig ut av teamet ditt ved å bygge et språk for atferd i teamet? Hvordan jobbe med et “advisory board” som blir noe annet enn pene fjes på en presentasjon? Hvordan får du et godt styre?